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匠心筑梦一甲子 品质铸就金鲁班 ——热?#26131;?#36154;福建一建集团喜获中国建设工程鲁班奖
时间:2019-12-10 来源:福建一建集团

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          1210日,建筑业科技创新暨20182019年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)表彰大会在北京召开,表彰了全国241项获鲁班奖工程。福建一建集团承建的福建LNG监控调度?#34892;?#24037;程获此殊荣,集团副总经理林怀志代表公司受奖,捧获沉甸甸的鲁班金像。这是福建一建集团荣获的首个鲁班奖,圆了公司多年的鲁班梦,也实现了三明市建筑业鲁班奖“零”的突破。

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鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉,由国?#26131;?#24314;部主管,中国建筑业协会组织评选,坚持“优中选优?#34180;?#23425;缺毋滥原则,每年评审一次,两年表彰一次,是精品工程和企业品?#39057;?#37325;要标志。获鲁班奖的工程,代表着中国工程质量的最高水准。

福建LNG监控调度?#34892;?#26159;省政府重点民生工程,是福建省清洁能源LNG产业链的监控调?#32676;?#24212;急指挥?#34892;摹?#24037;程位于福州市仓山区,濒临闽江,建筑设计将中海油企业文化和福建地域建筑风格有机整合,建筑外观犹如“海上钻井?#25945;ā保?#22238;”型中庭恰似“福建土楼?#20445;?#29616;代与古典交融,实用与艺术兼顾,造型独特新颖,采光通风良好,公众认可度高。工程?#32676;?#33635;获福建省优质工程“闽江杯”奖,福建省建筑施工安全生产标准化优良项目、上海市钢结构建设工程金属结构“金钢奖”等荣誉称号。

 

统筹策划确保工程创优

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     为确保福建LNG监控调度?#34892;?#24037;程创优,开工伊始,福建一建集团就确定了誓夺鲁班奖的质量目标,并针对工程特点进行统筹整体和细节创优策划,认真制定鲁班奖创优规划和措施,成立了以集团董?#40065;?#21556;建雄为组长的创鲁班奖工作领导小组,现场组建了以集团副总经理林怀志为首的创优经验丰富、精干高效的项目管理班子,根据多年丰富的现场管理经验,提出“标准成为习惯、习惯达到标准”的管理理念,建立健全了以总承包管理为核心的质量保证和管理体系。在施工过程中,坚持“目标管理、创优策划、过程控制、阶段考核、?#20013;?#25913;进”原则,注重策划、样板引路、绿色施工,?#20064;?#20998;项工程质量关,广泛开展QC活动,确保过程精品和一次成优。项目部全体员工追求卓越,以永不满足的心态、近乎?#37327;?#30340;自我强化管理,大力发扬建筑工匠精神,统筹?#25165;?#24037;期、均衡分配资源、合理?#25165;?#24037;序、完美管理细节,做好全过程的质量管控,精雕细琢、精益求精、以点示面、扎实?#24179;?#23454;现了人无我?#23567;?#20154;有我优、人优我精的质量管理目标。

 

卓越管理打造工匠精神

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     坚实的基础管理是企业市场博弈的核心竞争力,多年来,福建一建集团将优良传统的传承与现代管理的创新有机融合,不断夯实质量管理基础,完善质量管理机制。经过多年的积累沉淀和不断探索,公司已形成独具特色、日益完?#39057;?#36136;量管理体系和质量监管模式,使全面质量管理实?#31181;?#24230;化、规范化。公司将管理工作的重心前移,坚持质量管理融入工程施工的全过程。在福建LNG监控调度?#34892;?#24037;程施工中,一是加强工程质量的事前控制和施工工序的质量控制,设置质量控?#39057;悖?#20174;点滴抓起,使每道施工工序始终处于良好的控制状态,确保一次成优。二是简洁高效开好每?#25307;?#35843;例会,协调好各专业工种配合施工。结合克服质量通病、文明工地创建抓好质量管理,制定切实可行的质量通病的预防和纠正措施,对质量隐患“零容忍?#34180;?#19977;是对施工关键工序、薄弱?#26041;?#23454;行“四重?#20445;?#21363;重点交?#20303;?#37325;点指导、重点监?#20581;?#37325;点检查,现场施工技术人员跟班作业,全过程监控,?#34892;?#22320;保证了施工质量。四是集中力量攻坚克难,实现质量管理“一盘棋?#20445;?#35843;集公司各专业经验丰富的管理人员参与项目施工管理,公司、分公司质量管理部门层层对项目进行蹲点服务和指导,实现“集团化作?#20581;薄?

 

创新引领铸就鲁班品质

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         近年来,福建一建集团不断?#24179;?#24037;程质量理念创新、管理创新、技术创新和监管机制创新,成为企业质量水?#25945;?#21319;的助?#30772;?#21644;原动力。一是全面推行质量管理标准化建设。公司制定了《质量安全管理办法》和《技术发?#26500;?#29702;办法》,建立集团内部质量管理规范,每年确定标准化示范工程,并组织观摩活动,充分发挥质量样板工程的示范引领作用。二是将现代化质量管理手段融入质量管理全过程。公司加快项目信息化建设,重新理顺质量管理工作流程、各岗位分工及职责,不断将新技术、新手段运用到实际施工中,对质量管理实现了动态管理、量化管理、预见性管理,成立企业BIM?#34892;模?#19981;断?#24179;?#36136;量管理向信息化、现代化转变。三是以科研提升带动质量管理升级。集团建有省级企业技术?#34892;模?#40723;励和指导现场技术人员大胆创新,开展技术创新研究,总结先进施工技术,质量攻关活动亮点频现。福建LNG监控调度?#34892;?#24037;程推广应用建筑业10项新技术中的9大项19子项,并自主创新3项新技术,整体技术应用达到国内先进水平,获全国QC小组成果一等奖2项,省级QC成果3项。

  老国企新作为,鲁班奖的取得是公司继成功晋升特级资质后的一个新跨?#20581;?#26032;成果,见证着一建人对精品工程的不懈追求。在未来的发展道路上,一建人定将在积淀创优文化,发扬争先传统的基础上,以更加负责的态?#32676;?#26356;加?#33499;业?#31038;会责任感,继往开来,奋发有为,紧跟新时代建筑业发展步伐,为社会奉献更多的精品工程,在高质量发展进程中谱写新的篇章!

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